3月30日，阿根廷科隆剧院新任院长豪尔赫·泰勒曼（Jorge Telerman）接受阿根廷《号角报》采访，分享了他的任职感想、对剧院职能划分的规划，以及对传统与创新、剧院艺术发展等领域的见解。
谈到为何选择离开如鱼得水的圣马丁剧院(Teatro San Martín)而转投科隆，泰勒曼表示，他从事的领域是艺术和文化领域的公共管理。在接手科隆剧院的管理工作前，他遇到过很多挑战并一一克服。科隆剧院是阿根廷文化最明亮、最耀眼的符号，所以于他而言，这一个非常有趣的挑战。他将携手布宜诺斯艾利斯市文化活动负责人团队，以极大的热情迎接挑战。3月30日，阿根廷科隆剧院新任院长豪尔赫·泰勒曼（Jorge Telerman）接受阿根廷《号角报》采访，分享了他的任职感想、对剧院职能划分的规划，以及对传统与创新、剧院艺术发展等领域的见解。
面对疫情爆发以来日渐模糊的职能边界，泰勒曼给出了明晰的规划：“我认为院长要对所有事情负责，从剧院装横到歌手艺术表演都要尽职尽责。他既要定好工作轴心，还要做好工作安排。我认为院长背后实际上是一个团队，我在担任剧院综合区负责人的时候就是如此。但并不是说院长会兼并所有职责，而是所有的活动要围绕一个中心展开，艺术总监与执行总监仍需各司其职”。泰勒曼认为，剧院在权力、开放、融合等方面所作出的任何调整都会被看做社会向往的传达，所以剧院不会在这方面草率地做出任何举动。
当被问及时下最受关注的“传统与创新”问题时，泰勒曼坚定地表示，创新会处在科隆剧院未来发展的中心位置。此前，泰勒曼在主管布宜诺斯艾利斯市文化事务的时候，就特别强调让文化再次充满活力。他注重科隆剧院实验中心（Center for Experimentation of the Teatro Colón）的发展，强调一个机构中传统和创新之间的对话与紧张关系是机构生命力所在。未来，剧院将加重当代曲目音乐会分量，不断委约新作品，并让歌剧走出歌剧院，走到大众的身边。
